二建考试实务记忆口诀，必看！《二建施工管理》记忆口诀

二建管理科目需要背诵的知识点很多，巧妙地利用记忆口诀，可以省下很多力气。

快随小匠一起来看看二建《管理》的记忆口诀吧：

《二建施工管理》记忆口诀前20条

1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修

2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)结合合同结构;

(4)结合项目管理的组织结构;

(5)有利于项目实施任务的发包;

(6)有利于项目实施任务的进行;

(7)有利于项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙

3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋

4.施工组织设计的基本内容：

(1)工程概况;

(2)施工部署及施工方案;

(3)施工进度计划;

(4)施工平面图;

(5)主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸

5.施工组织总设计的编制程序：

(1)收集资料,调查研究;

(2)计算主要工种工程的工程量;

(3)确定施工的总体部署;

(4)拟订施工方案;

(5)编制施工总进度计划;

(6)编制资源需求量计划;

(7)编制施工准备工作计划;

(8)施工总平面图设计;

(9)计算主要技术经济指标

【记忆口诀】：两不防进球，备图标

6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。

投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付

【记忆口诀】：投合龟师傅

7.项目管理目标责任书编制依据：

(1)项目合同文件;

(2)组织管理制度;

(3)项目管理规划大纲;

(4)组织经营方针和目标;

(5)项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点

8.项目经理的权限：

(1)主持项目管理机构工作;

(2)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

(3)决定授权范围内的项目资源使用;

(4)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

(5)参与项目招标、投标和合同签订;

(6)参与组建项目管理机构;

(7)参与组织项目各阶段的重大决策;

(8)参与选择大宗资源的供应单位;

(9)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

【记忆口诀】：一主持、一制定、两授权、五参与

9.风险管理计划应包括下列内容：

(1)风险管理目标;

(2)风险管理范围;

(3)可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;

(4)风险跟踪的要求;

(5)风险管理的责任和权限;

(6)必须的资源和费用预算。

【记忆口诀】：限制围标药方

10.监理实施细则内容：

(1)专业工程特点;

(2)监理工作流程;

(3)监理工作要点及目标值;

(4)监理工作方法及措施。

【记忆口诀】：留点药方

11.人工费的内容：

(1)计时工资或计件工资;

(2)奖金;

(3)津贴补贴;

(4)加班加点工资;

(5)特殊情况下支付的工资。

【记忆口诀】：蒋家铁书记

12.施工机具使用费：

(1)折旧费;

(2)大修理费;

(3)经常修理费;

(4)安拆费及场外运费;

(5)人工费;

(6)燃料动力费;

(7)税费。

【记忆口诀】：安然常睡浙大人

13.企业管理费：

(1)管理人员工资;

(2)办公费;

(3)差旅交通费;

(4)固定资产使用费;

(5)工具用具使用费;

(6)劳动保险和职工福利费;

(7)劳动保护费;

(8)检验试验费：

(9)工会经费;

(10)职工教育经费;

(11)财产保险费;

(12)财务费;

(13)税金：

(14)城市维护建设税;

(15)教育费附加;

(16)地方教育附加;

(17)其他。

【记忆口诀】：管办差固工，劳检职财税加其他

14.社会保险费：

(1)养老保险费;

(2)失业保险费;

(3)工伤保险费;

(4)医疗保险费;

(5)生育保险费。

【记忆口诀】：老师伤医生

15.人工定额拟定正常的施工条件：

(1)拟定施工作业的内容;

(2)拟定施工作业的方法;

(3)拟定施工作业地点的组织;

(4)拟定施工作业人员的组织。

【记忆口诀】：内地法人

16.拟定人工定额时间：

(1)基本工作时间;

(2)辅助工作时间;

(3)准备与结束时间;

(4)不可避免的中断时间;

(5)休息时间。

【记忆口诀】：不准秀腹肌

17.工程计量依据：

(1)质量合格证书：

(2)计量规范;

(3)技术规范中的“计量支付”条款;

(4)设计图纸。

【记忆口诀】：盒饭父子

18.成本计划编制依据：

(1)合同文件;

(2)项目管理实施规划;

(3)相关设计文件;

(4)价格信息;

(5)相关定额;

(6)类似项目的成本资料。

【记忆口诀】：同时设定类似价

19.项目成本计划编制程序：

(1)预测项目成本;

(2)确定项目总体成本目标;

(3)编制项目总体成本计划;

(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;

(5)针对成本计划制定相应的控制措施;

(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

【记忆口诀】：预定总机，分机错批

20.成本控制的依据：

(1)合同文件;

(2)成本计划;

(3)进度报告;

(4)工程变更与索赔资料;

(5)各种资源的市场信息。

【记忆口诀】：合计变报源