快速记忆培训班靠谱吗,入华4年开店500家还成功上市的Tims,“传奇”在哪里?
2022年9月29日,北京时间21:30,全球著名咖啡连锁品牌Tim Hortons中国业务(“Tims中国”)正式登陆纳斯达克,挂牌上市,以股票代码“THCH”交易。Tims中国表示,作为SPAC第一股,将利用此次融资,继续拓宽业务,深耕国内咖啡市场。
Tims咖啡的每家门店都有显眼的“北美传奇咖啡 始于1964”的标语,“北美传奇”进入中国后,在短时间内便展现了可能成为“中国传奇”的实力,Tims中国究竟做了什么?又能给企业带来哪些启发?
“北美传奇”的中国新篇章
1964年,加拿大多伦多枫叶冰球队的传奇后卫Tim Horton在多伦多旁的小镇汉密尔顿创立同名咖啡馆Tim Hortons(简称Tims)。Tims的目标是成为“咖啡届麦当劳”,它从汉密尔顿出发,向世界扩张商业版图,拥有巨大消费市场的中国成为Tims的第7个主要国际市场。
2018年5月,跨国餐饮巨头RBI集团(Restaurant Brands International)与其特许经营商笛卡尔资本集团(Cartesian Capital Group)合资成立Tims中国。2019年2月,Tims中国首家门店落户上海,随后快速扩张,直至2022年10月,已经在全国范围内拥有500家门店。
Tims中国先后获得腾讯和红杉资本的投资,2021年8月有消息称Tims中国筹备SPAC上市,时隔一年,Tims中国于2022年9月正式登陆纳斯达克,挂牌上市。
仅用4年就将门店扩张到500家并成功上市,是什么让Tims在越来越卷的中国咖啡市场抢滩成功,分得一杯羹?
Tims中国做对了什么?
虽然不能确定Tims中国在新阶段是否会继续一帆风顺,但回顾过去4年,无论是经营模式、营销方式,还是对数字技术的应用等多方面表现都可圈可点,可以归纳出一些值得借鉴的抢滩咖啡市场的经验。
01 把握正确时机,打入新市场
俗话说“来得早不如来得巧”,Tims能一进入中国市场就受到关注,迎来开门红,离不开它深入洞察中国咖啡消费市场,将进入中国市场的时机把握得恰到好处。
Tims在2019年进入中国时,中国的咖啡市场已经较为成熟,线下门店以星巴克为代表进行了近20年的市场教育,而在线上平台又有瑞幸的打通。Manner、M Stand等2015年后成立的新兴咖啡品牌也开始发力,新品牌和老品牌一起将咖啡植入更多消费者生活,打开了咖啡的消费群体。
同时,Tims中国的母公司RBI集团旗下的汉堡王早在2005年就进入中国,19年时已经在全国拥有千家门店,Tims中国CEO卢永臣曾担任汉堡王CFO,将汉堡王成功立足中国餐饮市场的部分经验应用在Tims中国上,助力Tims中国的发展。
02 场景细分多店型,满足用户多需求
目前,Tims中国主要有三种不同的门店模式,即旗舰店(金枫店)、标准店(红枫店)和 Tims Go(捷枫店)。
旗舰店主要分布在一二线城市,面积一般超过150平米,常为城市首店,是品牌竞争的有力手段,在Tims旗舰店内,消费者可以第一时间体验到最新的产品,感受最完整的品牌文化;标准店面积在80-150平米,是最常规,数量最多的类型,占比70%左右,足以满足消费者的一般需求;Tims Go面积在80平米以下,以外带、外卖为主,是针对中国市场开发的店型。不同店型让Tims中国能更高效地布局市场,并提供更精准的服务。
03 用数字化技术助力品牌发展
Tims中国牢牢把握数字化,正在用数字化覆盖企业运作的各个方面。首先,在企业管理、用户管理、产品研发等方面紧紧依靠数据,做出更为科学高效的决策和选择。比如在开店选址时,Tims中国对外卖热力点、客流量、销量等多个维度数据进行分析,做出预判后再选址,提高选址效率的同时也增加了开店的成功率。
获得腾讯的投资之后,Tims中国和腾讯合作在战略层面进行数字化改造,比如在用户端,企业微信和小程序点单的智能化操作方便,拉近了与消费者之间的距离。数据显示,2021年Tims中国数字订单,包括送货和移动订购,约占公司拥有和运营门店收入的73.0%。
同时微信公众号也为Tims中国积累了用户,利用数字技术和用户沟通,是当下沉淀用户不可缺少的方式,也是未来发展的重要趋势。
在数字化时代大背景下,消费者愈加习惯电子平台消费,Tims中国也选择用电商触达消费者,扩大数字生态系统,增加线上收益。比如2022年7月和抖音本地生活推出“心动一下‘椰’一夏”活动,本次活动效果显著,销售额、新客增量、复购率和知名度都有所提升。
04 将本土化贯彻到底
虽然现在很多年轻人坚持“早c晚a”,醒来不喝一杯冰美式都没办法开始新的一天,但作为舶来品,很多消费者对它的认知还是较为陌生的,并没有真正成为他们生活的一部分,要想让这种舶来品继续深入中国消费者的生活,本土化必不可少的,Tims中国在本土化上也有自己的一套玩法。
在产品上,Tims中国推出很多本土化新品,除核心鲜萃咖啡以外,其他咖啡几乎都是根据中国消费者的口味本土独立研发的,比如不止拿铁,生椰冷萃,荔枝气泡冷萃等。
Tims中国还将Tims“咖啡+暖食”的差异打法延续到中国,针对中国消费者“早餐吃热食”的习惯,增加了热食,在不同时段推出不同套餐,并同样对暖食做了本土化改良,比如把握中国传统节日节点,在中秋节推出鲜香肉肉酥饼。
除了产品,Tims中国团队在门店设计,运营管理等方面都尽量做到本土化,本土化加快了Tims在中国咖啡市场的被熟知并认可的速度,促进了业务的增长。
纵观激烈角逐的中国咖啡行业,有企业黯然离场,也有如Tims中国一样的企业快速打开市场并持续深入发展,成为行业内一颗耀眼的新星。无论是数字化、本土化还是细分场景,都是Tims中国洞察中国消费市场,把握消费趋势的后做出的选择。
透过Tims中国,看咖啡发展趋势
老品牌当道,新品牌如何后来者居上?新品牌带来新活力,老品牌又怎样站稳脚跟?通过Tims的种种操作,可以看到咖啡赛道的变化方向和发展趋势,想和Tims一样在风起云涌的咖啡市场上续写传奇,创造传奇,就要把握当下的消费趋势。
01 以差异化打开消费者心智
当下的消费者看够了千篇一律的套路,要想在咖啡赛道构建自己品牌的优势就要避免陷入同质化漩涡,要找准差异化的切入点,做出自己的特色,形成鲜明的记忆点。
绝大多数咖啡店都将注意力集中在咖啡上,并不会过多关注搭配咖啡的小食,而Tims对食物的关注高于其他品牌,将创立之初就坚持的“咖啡+暖食”的差异化打法延续到中国,加上本土化的产品改良,Tims的贝果加咖啡成了不少人的早餐新选择。
Tims中国是在产品模式上差异化,瑞幸则是在品牌定位上找差异。区别于速溶咖啡或是精品咖啡,瑞幸定位于既能提供类似精致生活理念,又能提供速溶咖啡便利性的咖啡品牌,找到了被忽视的蓝海市场。
02 年轻化,让老品牌焕新活力
年轻消费者已经慢慢成为消费的主力军,且喝咖啡的主要人群同样是年轻人,所以对咖啡行业来说,抓住年轻人就是抓住了爆款密码。无论是产品还是营销,和年轻人感兴趣的热点结合,有料好玩才能吸引他们的注意。
Tims中国在年轻化上就有自己的玩法,为了吸引年轻人,打造不同主题的门店,比如和腾讯电竞联合打造电竞主题门店,和QQ音乐联名的“扑通主题咖啡店”,与蜻蜓FM联合的音浪主题咖啡店。
最近,Tims中国又玩出新花样,抓紧“早c晚a”热潮,带来Tims“Coffee&Beer”新店,白天供应咖啡晚上变成酒吧,还可以在门店的街区玩当下年轻人最喜欢的滑板、飞盘、骑行,这一招一式都为品牌注入新活力,直击年轻消费者的灵魂深处,不掏腰包都不行。
03 加盟方式扩张,占领下沉市场
Tims中国表示将开足马力加快门店的扩张,根据后续情况调整加盟店的比例,考虑下沉市场;瑞幸咖啡在2021年新增加盟店753家,凭借“0加盟费”的模式打开一二线城市以外的市场;蜜雪冰城旗下平价咖啡子品牌——幸运咖,布局三四线城市,门店数在短时间内就突破500家。
在一二线城市,无论是连锁咖啡厅还是精品咖啡馆都已经遍地开花,想在这样的市场环境中抢占一席之地并不容易,而数据显示,三线以下城市精品咖啡馆的占比却不足1%。同时,随着消费水平的提高、社交媒体的种草、以及返乡青年的增多等原因,对咖啡感兴趣的不仅只是一二线的白领们,下沉市场中蕴含着不可忽视的咖啡消费潜力。 因此下沉市场,将咖啡厅开到一二线以外的城市,是咖啡市场的另一发展趋势。对于覆盖三线以下城市,特许加盟可以说是最好的方式。
04 线下丰富场景,线上扩张渠道
数字化时代的大背景下,消费者养成了线上购物的习惯,对于咖啡而言,线上线下应齐头并进,哪个都不能放。
在线下不断扩宽咖啡的消费场景,可以与商超、便利店等达成合作,比如,Tims中国和麦德龙合作开设Tims Go店中店,将咖啡店开进超市;和中石化易捷合作推出Tims Express,将咖啡店开到加油站。
在线上除了网购电商,还可以在多平台开启直播电商,或是做团购,在品牌的小程序、公众号下单,拓宽线上消费的渠道。
虽然中国咖啡赛道愈发拥挤,星巴克、瑞幸、SeeSaw、蜜雪冰城、Tims中国等诸多咖啡饮料品牌呈现出龙争虎斗的态势,但研究表明,中国仍有很大的咖啡消费市场。中国咖啡消费年均增速达15%,远高于世界2%的增速,到2025年,中国咖啡消费市场规模预计将达到1万亿。Tims中国CEO卢永臣曾说:“尽管中国咖啡市场增长迅速,但距离成熟期市场还有很长的路要走,目前是很难看到“天花板”的,市场增量发展估计未来几十年都没问题。”
根据Tims中国近年来的表现,我们相信这个“北美传奇”能够冲出重围,将传奇延续,成为中国咖啡市场的传奇,再看来势汹汹的其他咖啡品牌,也同样充满无限可能,“中国传奇”咖啡究竟花落谁家,让我们拭目以待。
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