单词编码记忆法全套编码，系统集成项目管理工程师 42 个过程图形记忆法（第1期）

系统集成项目管理工程师要求学员熟记 42个过程。我在背项目管理 42个过程时，感觉单独文字记忆很困难，而且第二天容易忘记。于是尝试找了些图片，辅助记忆。以下仅供《每天一小时 两月拿证》考友参考，里面一些词汇含义和系统集成项目管理工程师教程标准词汇含义不同，仅用于辅助记忆。感兴趣的，可以根据自己的习惯，自己想象出一个记忆过程。虽然想象创造这个过程花一些时间，但这样的记忆会长期不容易遗忘，而且学习的过程也有很意思。

4、 项目整合管理---看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合管理。为什么是六边形，因为有六个过程。

制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、 结束项目或阶段，这些我是死记硬背的。

5、项目范围管理---想象，前一个六边形，变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了，代表 范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。

至于里面的过程，这样理解：

5.1 收集需求，从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集 需求，收集需求

5.2 定义范围，周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围

5.3 制定工作分解结构，里面有小圆圈，代表制定工作分解结构（ WBS）

5.4 核实范围，最外面的圈，有 2个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围

5.5 控制范围，核实后就要控制，控制范围

6、项目时间管理，上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。 接下来由钟表，联想到秒表。也就是项目时间管理。

项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运动会。

6.1 定义活动 （要确定哪些体育活动，哪些比赛）

6.2 排列活动顺序（先举办 100 米，还是 3000 米？）

6.3 估算活动资源（比赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场）

6.4 估算活动持续时间（知道了场地，那么运动会要进行几个小时？）

6.5 制定项目进度（都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧）

6.6 控制进度（都准备好了，就要控制运动会的进度执行）