怎么背书才能快,与天下创业者共勉:初创阶段获取信任背书的4大路径
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本期导读:
1、唐僧创业的小故事
2、蒙牛商业小故事分享
3、四条信任背书的路径
1、唐僧的创业故事:
唐僧,受到李世民嘱托,特意接受国资委赋能的信用状,独立组建一个一人有限公司,开着白色的宝马独自开拓市场,这样子的生意应该很好做才对呀。
唐僧在创业路上遇到的第一个合伙人孙悟空。
是个业务总监的角色,此人自己就有对操盘的能力,自恃功高,对唐僧鸟都不鸟,甚至三观都有些不合,两人合伙初期也算是磕磕碰碰,摩擦不断。
因为读书不多,理论水平不够,对大势的把控能力不足,更无奈的是孙悟空的短板,被唐僧拿捏得死死的,初期完全是被动合作,后期算是走上正道。
遇上的第二个合伙人是猪八戒。
此人生来就是办公室主任的角色,哪里有夜总会、哪里酒吧靓女多、哪里有洗浴中心、哪里有麻将桌、哪里有好玩的,这个是他的强项。
也谈不上什么创业精神,多次提出来要散伙的就是这个家伙,没想到一路摇摇晃晃,也算是走到公司上市了。
遇上的第三个合伙人是沙僧,此人就是生产总监的角色,默默无闻、任劳任怨地做事,不让大家对吃喝拉撒的事务担心,整个供应链整合得有条不紊,也走到了企业上市。
2、蒙牛创业小故事分享
当年牛根生创业蒙牛的时候,他有的就是一个销售团队和不多的创业资金、渠道的资源。
他们一直在寻找可以增加消费者信任的资源,当时的市场老大是伊利牛奶,于是蒙牛的销售队伍,就立马想到想竞争对手借力的招数。
“向伊利牛奶老大哥致敬”
“做内蒙牛奶界的第二品牌”
后来才有人解密说:
当时就是一个借力打力的做法,就是要蹭伊利老大的热点和光环,同时又能麻痹伊利的戒备心理。
更让他们没想到的是:不明就里的消费者和经销商,看见伊利牛奶已经如此强大的品牌影响力和市场号召力。
那么内蒙牛奶界的第二品牌,应该也是不错的品牌吧,于是纷纷来消费蒙牛牛奶,和蒙牛洽谈生意合作。
3、湖北久知提炼,信任背书的路数,至少有4条值得分享:
A、顶级信用背书
一般来说这些顶级的信用背书,如国资委背景,属于政府级的信用背书,都是需要天时地利人和的的综合结果,是可遇不可求的。
但是一些商业机构的信用背书是可以获得:如3A、2A、A级别信用,也是我们透过自身努力可以取得的。
再如:政府、高校、研究机构的奖状、荣誉、证书、科研基地等等,都是企业可以用来进行信用背书的途径,但是随着市场化的深入,很多这样子的背书也显得力道不足。
还有一些国际性的机构,如国际红点大赛的获奖作品,也算是企业的可以引用的信用背书。
一些专业的财经杂志也是可以为,企业进行信用背书。
社会上还有一些机构专门进行付费式的信用背书,这样子的操作一般是协会、商会等机构,这些都是具有一定社会公信力的机构或组织。
核心提示:有些需要向上级单位争取的,也是可以有人为操作的空间。
B、自身光环背书
这是信用背书最长久的套路,比如小米的雷布斯、华为的任正非、孟晚舟等等,这些都是自己的光环的信用背书。
很多老板说,我们只是一个普通的创业者,怎么办呀。
其实每个人都有自己的闪光时刻,都有自己的高光时刻,以前有一些荣誉可以进行放大。
如果没有,就用重复的力量,一直宣导一件事情,天天讲、月月讲、年年讲、时间长了你就是自己的高光时刻。
最有趣的例子是汕头一个普通人,牛丸安口,是整个抖音最勤奋的创作者,累计15万条作品。
现在全网大热,是最赚钱的牛丸店家,这就是勤奋的力量,自己靠着最傻的打法,创造了自己的光环,从而奠定自己的江湖地位,这就是自己创造的信用背书。
核心提示:造势和重复,是白手创业者的不二法门。
C、傍大腿背书
傍大腿背书,这个就是蒙牛创立之初的打法,他们明明知道自己的力量太弱,自己还太小,不足以和大品牌抗衡。
于是用伊利的名气,来衬托出蒙牛自己的社会地位,这点很重要的借力打力的背书。
这点在全世界是屡见不鲜的,也是山寨产品横行的内在逻辑,这个现象和规律,在全世界每个国家都曾经发生过,为什么?
短期可以实现部分截流,赚点快钱!
中期来看,对品牌方,造成渠道困扰;
长期来看,最终都走向历史垃圾桶。
用得好,好风凭借力,用得不好,就会翻车。
核心提示:找到一个足够好的标的品牌,用正当的方式蹭热度,坚决不走灰色地带。
如湖北久知文化,在其策划的麻城老米酒造势上,主张诉求:与茅台同桌,和拉菲对话,用得就是借力打力的招式。
D、捏人短处背书
商场就是战场,无所不用其极,在一些关键的事务上,往往拿捏住别人的核心短板,是可以制衡的支点。孙悟空、猪八戒、沙僧,无不都是服服帖帖地和唐僧合作。
四度赤水的核心,是因为提前掌握兵力部署的密电内容,取得了不可思议的成功。
核心提示:
可以不做,不得不防
乾坤未定,你我皆是黑马!
作者简介:宋谦,今日头条千万流量作者,曾任职王志刚工作室,2008年获得《麻城市总体旅游(概念性)规划》全国招标第一名。
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