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极简大道 极简大道 2022-12-16 古诗词记忆 阅读: 166
摘要: 让我实践,我才能学会!

让我实践,我才能学会!


一、神偷力


1.“神偷”:“偷”到出神入化,草木可以为剑

越是擅长从天地万物中“偷”东西的人,就越有更多的可能与机会

乔布斯还曾说:“当海盗比加入海军更加有趣。”

历史精彩“偷”的案例:


迪士尼的动画,从安徒生的童话故事中偷来;

福特汽车公司的流水线生产方式,从屠宰场偷来;

联邦快递的高效配送方式,从自行车的动力系统中偷来;


麦当劳、星巴克和可口可乐,是全世界最具价值的三个餐饮品牌,它们有一个共同点,就是创始人是品牌的奠基者,而不是最早的“原创人”。他们都是从别人手上“偷来”创意,再加以发扬光大,成就伟大的商业帝国。


麦当劳的创始人雷·克拉克,原本只是麦当劳餐厅的一位加盟商,他通过不断扩张和创新的商业模式,以270万美元的代价,取得整个麦当劳的经营权,最终使麦当劳发展成全世界最具价值的餐厅品牌。


星巴克的创始人霍华德·舒尔茨,原先只是星巴克咖啡厅的一位员工,他不断精进咖啡厅的经营模式后,以400万美元的代价,取得星巴克的经营权,最终使星巴克发展成为全世界最具价值的咖啡品牌。


可口可乐的创始人阿萨·坎德勒更是慧眼独具。他把一个原先被用作治头痛的糖浆药水变成可口的碳酸饮料,仅仅用了2300美元的代价,就拿到了可口可乐的经营权,最终使可口可乐发展成为全世界最具价值的饮料品牌。


毕加索曾说:“优秀的艺术家抄袭,伟大的艺术家剽窃。

想有所成就,走出自己的路,与其循规蹈矩、墨守成规,不如去借用他人的创意,打造专属自己的“神偷力”。


2.“小偷”:“不成熟的诗人模仿,成熟的诗人偷窃”

诗人艾略特曾说过:“不成熟的诗人模仿,成熟的诗人偷窃;蹩脚的诗人让原作面目全非,优秀的诗人则使其提高升华,或至少让人耳目一新。”


把麦当劳、肯德基、汉堡王都抄一遍,再跑到国外去取经,学会各家的优势,创造一种有自己风格的新汉堡,那这就是创新,而你就是个“汉堡神偷”。


3.馆藏:专注能创造价值的东西,让收藏馆只放宝物,不放杂物


知名导演吉姆·贾木许曾说:“只要偷学那些能给你灵感的东西就好,这样一来,你偷学来的作品就是你自己的。”


1、收藏馆

畅销书作家马尔科姆·格拉德威尔曾表示:“直觉并不是我们脑中那个突然点亮的灯泡,而是忽明忽暗、会轻易熄灭的烛光。”突发的灵感得来不易且稍纵即逝,不储存下来实在可惜。


2、只放宝物,不放杂物

天才与庸才的差别,就在于对待取舍的态度。

我们要专注于少数能创造价值的东西,让自己的收藏馆只放宝物,不放杂物。


4.创造:要打破前人的习惯,才能自成一派

日本禅道里的“守、破、离”之道:师父领进门先教“守”,模仿既有的东西;

弟子有了一定的火候后就得学会“破”,打破既有的框架;

最后学会“离”,把学到的东西重新组合起来,化他人的心血为自己的骨肉。


1.“神偷”的创造系统

英国哲学家培根曾将人分成三种:

  • 蜘蛛结网

  • 蚂蚁屯粮

  • 蜜蜂酿蜜

聪明的“神偷”则懂得把搬回来的东西,透过拷贝、拆解、上色、拼图四大创造步骤,彻底变成自己的东西。


2、拷贝、拆解、上色、拼图

(1)“拷贝”:“加法”。资讯搜集、储存和模仿的能力

画家达利说:“没想过要模仿什么东西的人,也做不出什么东西。”

(2)“拆解”:“减法”。归纳、整理、分析、去芜存菁的过程。

如雕塑家罗丹说:“我选一块大理石,然后切掉我不要的部分。”

(3)“上色”:“乘法”。资讯转换的能力,把“偷”回来的东西消化吸收后为自己所用,再将自己的经验、专长、创意、天赋融入其中,改造成完全不一样的东西。

如作家莫泊桑说:“大艺术家就是那些将个人的想象力强加给全人类的人。”

(4)“拼图”:“除法”。创造的能力,通过整合、浓缩自己的所知所学,创造出一个独一无二、专属于自己的作品。诸如商业模型、艺术作品、论文著作,都是这项能力的产物。

诗人艾略特说:“优秀的诗人会把‘偷来’的东西融入整体情境,创造出独一无二的作品,与原作截然不同。”


5. 拷贝:加法——先学会规则,然后打破它们


一个好的论文训练过程,不是要让学生拿来改变世界的,而是要改变学生看世界的方式。

基本的论文架构,大致分成五大章节

(1)研究背景与动机;

(2)文献综述;

(3)研究方法;

(4)研究结果;

(5)结论与建议。

正确的文献综述训练,教会了我如何去“偷取”他人的智慧,并通过“改写”的方式,变成自己的东西。


——当你懂得去寻找需要的资料,就能到处“偷”灵感、“偷”思维,就能更快速地“拷贝”他人的成功,然后再想办法加以改造,化成自己的血肉。

——毕加索曾说:“先像专家一样学会规则,然后才能像艺术家一样打破它们。”


6. 拆解:减法——去芜存菁的艺术


(1)把复杂的大事拆解成能处理的小事

马克·吐温曾说:“取得领先的秘诀是先开始。而开始的秘诀,就是把复杂的事分割成一件件做得到的小事,然后从第一件开始。”

如何写一本书的套路:首先,先将这本书拆成五个章节,想好每一个章节的主题,再将每个章节拆成八篇文章,每篇文章再大概拆成三个部分,然后逐步地去完成这些小的部分,最后重组起来,就是一本完整的作品。


(2)拆解能力,是一种减法艺术

归纳、整理、分析的能力。

懂得去搜集到关键信息,并懂得去拆解信息为自己所用。

达尔文曾说:“科学就是整理事实,以便从中得出普遍的规律和结论。”


摇滚音乐家大卫·鲍伊曾说:“我唯一会研究的艺术,是我可以偷学起来的那种。”

——不管是看书还是写书,不要贪多,只需把有用的部分拆解出来就好。


7. 上色:乘法——随大流,最好的结果也不过是和别人一样

苹果公司的CEO库克曾说:“你应该去书写自己的规则。如果你照着别人的公式走,最好的结果也不过是和别人一样。”


涂鸦是自由的,创意无限;涂色是固定的,限制了更多的可能。


作家亨利·詹姆斯说:“艺术家会出现在他创作的每一本书的每一页中,尽管他极力想从书中消除自己的影子。”


追求流行,还是定义流行?——“上色”就是不要完全依循前人的做法,你必须有自己的想法和特色。将他人的构想与自己的构想相乘后,创造出一个全然不同的东西。


《教父》导演弗朗西斯·福特·科波拉曾说:“我们想让你来偷学。希望你一开始先来‘偷’,因为你还‘偷’不走精髓,你只能拿走我们给你的,用你自己的方式呈现,那也就是你找到自己声音的方法,然后才能慢慢成为艺术家。然后有一天,别人就会来偷学你的东西。”


8. 拼图:除法——交叉运用多元领域的人,创造更多可能


一本书需要历经编辑、润色、排版、打样、印刷、校对、装订,才能最终完成。但你以为这样就结束了吗?不,接下来还有营销、发行、书店推广、仓库管理等工作。换言之,所有的好作品,都需要“拼图”的功力,将原先萌芽的概念,通过个人或众人之力,将其转化成有具体价值的能力。


知识是相对有限的,想象力才能构成更有效率的“拼图力”,创造更多可能。

爱因斯坦曾说:“逻辑能让你从A到 B,想象力却能带你到任何地方。”


二、系统力



1. 系统:搜集、储存、整理、提取破碎的信息


(1)没有系统化能力,就是一台已经濒临淘汰的老旧机种,出现任何想用的软件和文档时,因为系统不相容,总是会出现错误信号,无法读取正确信息,最后也不能正确地储存,只能将其丢进垃圾箱。


(2)系统化能力最重要的功能,事实上并不是“输入”,而是“输出”。将系统化的资讯和知识做一个借用与连接就有机会创新。

乔布斯说:“创新=借用与连接。”


“加法”是在他人的基础上往上提升。

“减法”是从他人的基础上往下删减。

“乘法”是将他人的东西与另一物相结合,创造出全新的东西。

“除法”是将他人的东西浓缩,萃取出最精华的部分。


2. 加法:学习别人手上的东西,然后往上加


直接找到模仿目标,再往上加——星巴克的创始人舒尔茨:

咖啡设备销售员→星巴克咖啡学徒→咖啡厅老板(星巴克物料采购商)→星巴克经营者→星巴克品牌创始人


3. 减法:创新是专注于最重要的功能,对其他的说“NO”


10元快剪:减法策略,节约客人的时间和金钱

宜家减法:宜家采用统一的商品规格和定价,往往半年才调整一次,减少管理的需求,也减少顾客购买决策的信息过载。信息清楚透明,就少了做功课的时间和精力。


乔布斯曾说:“创新不是对一切都说‘YES’,而是保留最重要的功能,对其他的一切说‘NO’。”


科技始终来自人性。科技的进步,就是在减少人们的麻烦,减少人们选择的困扰,节省人们的时间,这也是减法思维的一种。


4. 乘法:将两个不相干的元素相结合,有机会创造新的东西


手机的进化:手机*音乐;手机*游戏机;手机*电脑

汽车的进化:亨利·福特把原先用在猪肉屠宰场的流水线生产与汽车生产相结合,汽车才得以量产,进入大众市场。


创新思维有时很简单,将两个完全不同领域的思维相结合,就有机会找到新意。


5. 除法:把纷繁的知识和资讯浓缩成简单易懂的东西


巴菲特也曾表示,每天阅读500页,你会发现知识是如何起作用的,它的威力就像是复利。


谷歌:把原先庞大的知识或资讯,用最简易的方式带给人们,并由此成就新的事业。这就是一种除法思维。


6. 借用:与其自己无中生有,不如想想要去谁家“借”


将某些名人提出的名言和观点,成功融入自己的作品为自己所用,就有机会激荡出自己的观点。


法国名作家安德烈·纪德曾说:“该说的话都已经被说过,但是因为没人在听,所以还得全部再说一遍。”


所有成功的人,都能勇于去借用他人的元素来为自己做形象管理。借用他人的资源,连接自己的东西,以此完成自己的目的。



7. 连接:积累社会资本,连接每个人,能带来绝佳机遇


连接力,可以用在人与人、事情与事情、物品与物品之间,只要能够创造价值,就是一种好用的连接力。


8. 联想:顾客购买的不是产品本身,是产品带来的感觉


一种是找到了代言人后,再为其量身定做产品;

一种则是产品设计出来后,再为产品找到最合适的代言人。

这是借由不同的定位达到不同的代言效果。


耐克→乔丹 球鞋→收藏品

找适当的代言人投射,有时能让事情更加顺利。



三、思考力



1. 思维:跳出思维的框


金庸小说《倚天屠龙记》中,张三丰曾临危授课,把太极的武学精要传授给张无忌。

张三丰说:“只重其意,不重其招,你忘记所有招式,就练成了。”


习惯性地打破 SOP

——贵人多忘事

要独立思考,别被世俗的教条所惑。

要逆向思考,别被固定的方向所惑。

要换位思考,别被过去的习惯所惑。

要带着问题思考,别被眼前的问题所惑。


2. 独立思考


林老板在大街上卖伞。一把伞的进货成本是20元,售价为50元。一位路人买了一把伞,给了张百元大钞。林老板把伞给了客人,还找了他50元。最后,林老板发现收到的100元竟然是假钞。那么林老板损失多少?你的答案是什么?

从不同的角度独立思考——会计学?经济学?管理学?心理学?


乔布斯曾说:“不要被教条所惑,盲从教条等于活在别人的思考中;不要让他人的噪音压过自己的心声。”

巴菲特说:“我们不读其他人的意见,我们要的是事实,然后思考。”


3. 逆向思考


亚马逊CEO杰夫·贝索斯每次开会时,都会放上一张空椅子,代表着顾客的角色,让每位与会者试着去发想,顾客看见的是什么?——不要只顺着自己的情绪和习惯前进,试着从需求者(客户/合作者)的角度思考


4. 换位思考


企业家亨利·福特曾说:“成功的秘诀,在于把自己的脚放入他人的鞋子里,从他人的角度来考虑事物。”


遇到问题时,别急着从自己的角度下定论,要试着进入他人的角色中,掌握他人的思考模式和行为脉络。


5. 问题:启迪人心的不是答案,而是问题


得到什么答案,取决于如何问问题

生意差:“来,这位客人,要不要买鱼呢?欢迎随便看看!”

生意好:“来,这位客人,要白鲳还是黄鱼,早上进的正新鲜,一次拿三条算你便宜。”


美国个人成长权威人士博恩·崔西也曾说:“市场销售中最重要的一个字,就是‘问’。”

法国剧作家欧仁·尤内斯库曾说:“启迪人心、发人深思的不是答案,而是问题。”


懂得思考问题,拥有质问力——

发明家查尔斯·凯特灵曾说:“能清楚地陈述问题,问题就解决了一半。”


6. 风险:做一个同时掌控风险和效率的平衡者


这位朋友为了好好地体验旅行,换了国际驾照租了台车,享受在异国郊区奔驰的快感。因为车少路又宽,他将车速提到130千米/时以上,结果在一个行车瞬间,忽然从旁边的林间钻出一头鹿,车速过快刹车不及,就这样迎面撞上了。车头和挡风玻璃全毁,自己受了伤,还折损了一头鹿的生命。


正视风险评估的重要性,该买的保险要买,该减速的地方会减速。

巴菲特曾说:“在小事上没有原则,在大事上也一样会没原则。”

——一个人的价值观,从这些小地方就可见一斑。快车开多了,总是会撞到鹿啊!

“与其去杀死毒龙,不如去避开毒龙。”巴菲特说。


7. 利益:做角色扮演,分析各角色的立场


不要随便相信任何没有白纸黑字的承诺,这就是一种利益思考。

因为那个“未来”不会来,资源拥有者和既得利益者不会想跟你玩平等的游戏。


8. 大局:成大事者,既见树木也见森林


弗洛伊德说:“人生如棋,一步错全盘皆输,而且人生还不如一盘棋,不能重来,也不能悔棋。”


如果你有幸是颗能力很强的车,那请你不能只想着要建立战功,杀到敌营取敌将首级。反而,你要懂得利用自己的影响力去帮助其他棋子,让炮有机会出其不意地狙击,让马和象有机会从旁侧击,还要同时保护将免于危难之中。


四、行动力



1. 行动:走到目之所及的最远处,才能看得更远


行动力的本质,正是由主动和被动这两股力量交织而成的。

当我真正投入后却发现,写作会越写越有效率,越写越有想法。


金融家摩根曾说:“走到你目之所及的最远处,当你到了那儿,便能看得更远。”

——只要一直往前走,能看见的景色就会更多,思考及视野就会更广。


行动力:先动起来吧——只有先想办法做出一些烂东西,才有机会思考如何做出好东西。


2. 知识:背自己的书、读自己的书、说自己的书、写自己的书


1.背书:记忆能力

2.念书:学习能力

3.说书:表达能力

4.写书:架构能力


爱因斯坦曾说:“书读太多而少用脑的人,通常会怠惰于思考。”

管理大师大前研一曾说:“最要不得的事情,就是去活他人的人生。”


要想当一个知识经济的“神偷”,首先你要先了解自己的知识天赋。

每个人的天赋不同,适合他人的学习方法不一定适合自己,

请背自己的书、读自己的书、说自己的书、写自己的书。


3. 偷师:最快的变强方法,就是向比自己强的人学习


硅谷Y Combinator的前总裁山姆·阿尔特曼曾说:“不论你做出怎样的选择,与他人建立联系,确保身边被聪明人围绕。”

喜剧演员威尔·罗杰斯曾说:“学习只有两种途径,一个是阅读,另一个是与更聪明的人为伍。”


变强最快的方法,就是跟比自己强的人学习,而这张入场券是你得先有值得让人借鉴的一技之长,这样才能建立自己的“偷师力”。


4. 偷懒:我们到底在忙些什么?


与其当个庸庸碌碌的忙人,不如当个事半功倍的懒人

梭罗曾说:“光忙是不够的,蚂蚁也很忙。我们必须自问,我们在忙什么?”


一个拥有创造力的人,不但要拥有“复制力”,懂得去复制他人的创意来为自己所用,更要有“偷懒力”,用最省力的方式,种出最大的硕果。


5. 差异:与其只学会现有能力,不如去适应异化的未来世界


1、同质力与异质力

2、逻辑力与想象力

爱因斯坦曾说:“逻辑能让你从A到B,想象力却能带你到任何地方。”


6. 成瘾:“瘾”要用来酝酿竞争力


拉里·佩奇曾说:“如果在某一天的某一个时刻,你能为自己的突发奇想感到欣喜若狂,请记住这一刻的美妙并抓住它,铭记每一个上天赋予你改造世界的机会。梦想不会消失,而会变成一种习惯。”


7. 群体:独处时得到力量,还是群聚时得到力量?


每个人都应该学会独处,与自己对话;每个人也都应该学会群聚,与他人对话。

——要么努力站到台上去激励他人,要么努力在独处的世界中找到自己。


8. 设限:进步的动力产生于有限的资源下


想培养优秀的第二代,不是请大家不要给他们资源,而是资源一定要受限,让他们感受到资源有限,并能够自负盈亏。


自古以来,具有创造力的人,都是在受限的情况下激发创造力的。

最好的小说作品,都是在几个主要角色的互动中激荡而出的。

最好的论文著作,都是在几个重要观念中延伸出来的。

最好的艺术作品,通常也是在灵感的碰撞中诞生的。



五、门派力



1. 门派:找到合适的门派和老师


管理学中,有重效率的科学管理学派,有重原则的行政管理学派,有重人性的行为管理学派,有重统计的计量管理学派,有重脉络的系统管理学派,有重弹性的权变管理学派等。


李小龙说:“一门一派的武术家往往不但不肯直视问题关键之所在,反而盲从于所附会的形式和固定的招式上,从而越陷越深,以至不可自拔之地步。”


说唱天王周杰伦曾说:“我们自己选择要追随哪一位音乐前辈,这些前辈能够鼓舞我们,启发我们创造的世界。”


——找到适合自己的门派,再自成一派


2. 门槛:跨越鸿沟,才能获得指数级成长


如果是想把会计作为找工作的入场券,花了大量的时间和金钱,只是让自己学到一点点皮毛,对于找工作或升迁通常帮助不大。


很容易就能学会的技能通常不值钱——能够在某些领域获得超额利润者,一定都树立了一个较高的准入门槛。


——打造自己的门槛竞争力,让这个门槛从此成为你的护城河。


3. 门票:找到你的入场券


门票:像超级玛丽跳格子


人生闯关有时候也像游戏一般,需要些垫脚石,才能拿到所需的敲门砖。


4. 时间:有能力的人知道如何利用时间


只要准备从事高产值的核心活动时,就一定要“专工”,最好能好好地坐在电脑前处理。


管理学大师彼得·德鲁克曾说:“专注于可造就最大生产力的活动上。”


让自己成为一个用20%的时间,完成80%的工作的人,而非一个用八成时间,完成两成工作的人。


懒蚂蚁效应:这群懒蚂蚁平常的“懒”,只是将精力和时间用在研究和侦察上,平常的空闲是为了能够在必要时刻发挥群体智慧,找到策略和方向。


5. 空间:能发挥所长的人,懂得打造适合自己的空间


空间影响一个人的建设力——乱中有序的空间——借着凌乱的笔记、便利贴、书籍资料等,在这样的一个空间,将不同的元素结合,激荡出新的想法。



了解自己最具生产力的空间,是每一个具有高生产力的人都一定会去思考的课题。

想让自己成为更有效率的人,先从打造一个最适合自己的空间开始。


6. 成功:成功是个坏老师,他让精明的人迷失自我


缺乏经验有时候反而是一种资产。

正因为缺乏经验,所以更不容易被现有的主流框架所限制,

更不容易去遵循现有的价值观,反而能走出一条不同的路。

7. 失败:经一蹶者长一智


莎士比亚曾说:“逆境和厄运自有妙处。”

——我也被退了不少稿,差别在于我没有放弃尝试,仍然厚着脸皮继续投稿。


别耗费大量的时间预防失败

扎克伯格曾说:“每个人都会犯错,人们耗费大量时间,专注于如何预防错误,避免懊悔。但事实上,我们都不该努力地把所有事情做对。”


只要能够让自己随时保有在未来能继续努力的筹码,每一次的失败,都将成为最宝贵的资产。

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