教育机构，还在为教娃发愁？16个字的带娃公式送你，马上见效

很多年前，刚刚入职阶梯英语。很开心。

为什么呢？

不是因为是台资企业觉得光鲜，也不是因为同事里竟然夹杂着清华、人大、中科大这样的高质量男性，还不是因为都是帅哥美女（虽然也有不好看的），更不是为了那个人跟人见面先来个美式拥抱，我说是为了能够有一个成长机会，你信不信？

不管为了什么，刚开始真的深深的吸引着我。

一入职先来七天培训，其实就是洗脑，把认同公司理念的留下来，不认同的洗走。

那个年代，大多数销售都没有底薪，所以对于以销售为核心的公司来说，招聘、培训，找到合适的人才进行培养就是最重要的事，反正也没什么成本。

然后就是每天要像部队一样训练基本的口令、动作、喊口号、唱歌，这个是一套标准动作，会让留下来的人更彻底。

那会儿，主管经常说的是，我们像学校、像部队、像家人。

入职开始每天要进行教育训练，不断地调状态、练专业，然后由各系统主任再分开运作，再到各个课长、组长，再到定作业目标、区域，跟谁搭档，然后出发。

一般新人都是由业绩还不错的老员工带领，去做示范，再让新人尝试。

如果再不行，就会有一个叫“口对口的人工呼吸”，看名字顾名思义也能想到，就是找一个更厉害的老员工或主管带你，做最后的抢救，带你出业绩，带你飞。

实在飞不动，那也没办法。

那会儿，半年一年没做出业绩的员工也是有几个的，不仅没赚到钱，还要往公司交场地费，自己买资料、邀请函啥的，应该亏不少。

不过话说回来了，如果留心的话，还是能学到很多东西的，也有人赚了不少钱。

今天咱们主要说学到的怎么带新人这个技能，用到带孩子上非常合适。毕竟当时的YOU&ME，那是最贵的少儿英语班，在教学理念、理论上也是最先进的。

总结起来就四句：“我说你听、我做你看、你做我看、你说我听”。这是一套特别完整的带娃技术，当你教娃的时候，可以直接按这个流程来走。

第一步，“我说你听”，就是给娃讲怎么做。讲的时候要讲清楚两个东西：一个是全貌，就是这个事的整体流程是什么，让娃里有个总谱；第二个要给的是最初上手的那部分细节，让娃搞清楚怎么上手。这里一定要注意的是：一次不要讲太多，要靠近娃的最近发展区。

第二步，“我做你看”，就是说完之后给娃演示一遍，让他看具体怎么上手。注意引导兴趣和注意力，娃不配合效果会大打折扣。

第三步，“你做我看”，让娃真正上手做一遍，最好的教法是体验，比教10遍都管用。

最后一步，“你说我听”，为什么要有这一步呢？因为虽然娃已经做过一遍了，但我们没法确定是碰巧做成了，还是彻底掌握了。“你说我听”这一步，就是让他自己把操作思路和思考过程反述一遍，我们立刻就知道，他对这个问题是不是真的有了清晰的认识。

这其实就是费曼学习法，不断地反馈才会让他掌握的内容融会贯通，举一反三。

好了，是不是16字的带娃公式很简单。

我在速记课上用的最多的也是这套方法。学生学会了，回家每天练习的时候就不会有不会的情况出现，或者畏难的表现，那么练习的目的也就达到了。

来，说说看，你是用什么方法带娃的呢？