记忆力视频教程全集，掌握这个记忆技巧，一建项目管理78分轻松get

　　一建考试备考难免需要记忆各种知识点，而背诵是一件很让人头疼的事情!经常会看到有考生在吐槽：“项目管理背不完了!”、“秒背秒忘，七秒钟的记忆就是本人了!”、“求记忆法推荐，背书效率太低了!”......

　　所以，你是真的记忆力差?还是没有掌握好正确的记忆方法?

　　项目管理考点该如何记忆?

　　在备考过程中，能掌握一些记忆口诀速记，会帮你减轻不少记忆负担，在学习的过程中，我们也要学会“偷懒”。项目管理记忆口诀归纳

　　老张帮大家整理了一级建造师《项目管理》的记忆口诀，建议大家可以收藏学习。

　　考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

　　记忆口诀：绝食用

　　考点2：设施管理

　　考点3：建设工程管理的任务

　　考点4：项目结构图分解原则

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　(4)有利于项目目标的控制

　　(5)结合项目管理的组织结构等。

　　记忆口诀：2考虑2结合3利于

　　考点5、工作流程组织在项目管理中的应用

　　考点6：施工组织设计的基本内容

　　(1)工程概况;

　　(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

　　(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;

　　(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;

　　(5)主要技术经济指标。

　　记忆口诀：工部进面包(标)

　　考点7：施工组织总设计编制程序

　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟订施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标。

　　速记口诀：“茶几不防毒需备图标”

　　考点8、项目经理的权限

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目管理机构;

　　(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

　　(4)主持项目管理机构工作;

　　(5)决定授权范围内的项目资源使用;

　　(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

　　(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

　　(8)参与选择大宗资源的供应单位;

　　(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

　　(10)法定代表人和组织授予的其他权利

　　记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定

　　考点9：项目风险管理的工作流程

　　(1)项目风险识别

　　(2)项目风险评估

　　(3)项目风险应对

　　(4)项目风险监控

　　记忆口诀：十姑应控

　　考点10、施工成本管理的任务

　　(1)成本计划编制;

　　(2)成本控制;

　　(3)成本核算;

　　(4)成本分析;

　　(5)成本考核。

　　记忆口诀：画纸算分考

　　考点11、项目成本管理应遵循下列程序

　　(1)掌握生产要素的价格信息;

　　(2)确定项目合同价;

　　(3)编制成本计划，确定成本实施目标;

　　(4)进行成本控制;

　　(5)进行项目过程成本分析;

　　(6)进行项目过程成本考核;

　　(7)编制项目成本报告;

　　(8)项目成本管理资料归档。

　　记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档

　　考点12、成本计划类型

　　按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。

　　记忆口诀：禁止实施

　　考点13、工程造价按照费用构成要素划分

　　建筑安装工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

　　记忆口诀：人材机管利规税

　　考点14、对分包费用的控制主要是：

　　(1)做好分包工程的询价;

　　(2)订立平等互利的分包合同;

　　(3)建立稳定的分包关系网络;

　　(4)加强施工验收和分包结算等。

　　记忆口诀：网络询价，合同结算

　　考点15、成本分析的基本方法

　　(1)比较法;

　　(2)因素分析法;

　　(3)差额计算法;

　　(4)比率法。

　　记忆口诀：比比因差

　　考点16、比率法包括：

　　(1)相关比率法;

　　(2)构成比率法;

　　(3)动态比率法。

　　记忆口诀：动态构想

　　考点17、综合成本分析

　　(1)分部分项工程成本

　　(2)月(季)度成本分析

　　(3)年度成本分析

　　(4)竣工成本综合分析

　　记忆口诀：分部工程按月季年竣工

　　考点18、“三算”对比

　　分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　记忆口诀：玉石表

　　考点19、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容

　　(1)竣工成本分析;

　　(2)主要资源节超对比分析;

　　(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

　　记忆口诀：竣工结(节约、节超)

　　考点20、专项成本分析方法

　　(1)成本盈亏异常分析;

　　(2)工期成本分析

　　(3)资金成本分析等内容。

　　记忆口诀：赢工资

　　考点21、经常性安全教育的形式有：

　　(1)安全活动日;

　　(2)每天的班前班后会上说明安全注意事项;

　　(3)安全生产会议;

　　(4)事故现场会;

　　(5)张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

　　记忆口诀：一日三会一标语

　　考点22、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

　　记忆口诀：深地大

　　考点23、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

　　记忆口诀：想管制事故，隐患整改

　　考点24、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。

　　记忆口诀：灯改插销

　　考点25、预警体系建立原则

　　(1)及时性;

　　(2)全面性;

　　(3)高效性;

　　(4)客观性。

　　记忆口诀：全是高官

　　考点26、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。

　　记忆口诀：见识真假

　　考点27、预警评价

　　预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：

　　Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示;

　　Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示;

　　Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示;

　　Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

　　记忆口诀(一)：红橙黄(绿)蓝(Ⅰ-Ⅳ)

　　记忆口诀(二)：特别威胁上升，正常(Ⅰ级最严重)

　　考点28、施工安全控制

　　(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标(按“目标管理”方法，进行分解)(P);

　　(2)编制建设工程项目安全技术措施计划(P);

　　(3)安全技术措施计划的落实和实施(D);

　　(4)安全技术措施计划的验证(C);

　　(5)持续改进(A)。

　　记忆方法：PDCA、动态控制原理的灵活运用

　　考点29、应急管理部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。

　　记忆口诀：工会检功劳

　　考点30、施工现场必须设有“五牌一图”：

　　(1)工程概况牌;

　　(2)安全生产牌;

　　(3)消防保卫(防火责任)牌;

　　(4)管理人员名单及监督电话牌;

　　(5)文明施工牌;

　　(6)施工现场总平面图。

　　记忆口诀：公安保卫人民

　　考点31、不同深度的进度计划构成的计划系统

　　(1)总进度规划(计划);

　　(2)项目子系统进度规划(计划);

　　(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　记忆口诀：总子单

　　考点32、总进度纲要的主要内容

　　(1)项目实施的总体部署

　　(2)总进度规划

　　(3)各子系统进度规划

　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标

　　(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等

　　速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑

　　考点33、项目总进度目标论证的工作步骤

　　(1)调查研究和收集资料(准备);

　　(2)项目结构分析(大结构);

　　(3)进度计划系统的结构分析(小结构);

　　(4)项目的工作编码(编号);

　　(5)编制各层进度计划(小计划);

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(大计划);

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析;先分析后编码;先各层计划后总计划

　　考点34、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：

　　(1)对不同计划层的标识。

　　(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)。

　　(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

　　记忆口诀：工作对象层

　　考点35、建设工程项目质量

　　是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

　　记忆口诀：适耐安可经环

　　考点36、项目质量的影响因素

　　记忆口诀：人机料法环

　　考点37、风险转移

　　(1)分包转移;

　　(2)担保转移;

　　(3)保险转移。

　　记忆口诀：转移三个保

　　考点38、项目质量控制体系的建立

　　(1)确立系统质量控制网络

　　(2)制定质量控制制度

　　(3)分析质量控制界面

　　(4)编制质量控制计划

　　记忆口诀：网络制度，界面计划

　　考点39、质量管理原则

　　(1)以顾客为关注焦点;

　　(2)领导作用;

　　(3)全员参与;

　　(4)过程方法;

　　(5)改进;

　　(6)循征决策;

　　(7)关系管理。

　　记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策

　　考点40、工程质量检查验收的项目划分

　　(1)单位工程：具有独立施工条件和独立使用功能

　　(2)分部工程：按专业性质、建筑部位确定。记忆口诀：专业建筑

　　(3)分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀：工种工艺，材料设备

　　(4)检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。记忆口诀：断层量变

　　考点41、合同文件解释顺序

　　(1)合同协议书;

　　(2)中标通知书;

　　(3)投标函及其附录;

　　(4)专用合同条款及其附件;

　　(5)通用合同条款;

　　(6)技术标准和要求;

　　(7)图纸;

　　(8)已标价工程量清单或预算书;

　　(9)其他合同文件。

　　记忆口诀：鞋中投砖头，继子算(计)

　　考点42、交货期限

　　(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。

　　(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

　　(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

　　记忆口诀：送收、提提;承运签发

　　考点43、劳务报酬可以采用的方式

　　(1)固定劳务报酬(含管理费);

　　(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算;

　　(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。

　　记忆口诀：固定计时计件

　　考点44、合同分类

　　考点45、工程咨询合同计算方法

　　记忆口诀：日月百分比

　　考点46、咨询服务费由酬金、可报销费用、不可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%～15%。

　　记忆口诀：仇不可报

　　考点47、工程合同风险的概念

　　考点48、索赔费用的计算方法

　　实际费用法、总费用法和修正的总费用法;实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

　　记忆口诀：实际总修总