记不住知识点怎么办，软考高项记忆小妙招—案例计算、每日英文-4

1、缩短活动工期的方法

（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员

（4）减小活动范围或降低活动要求

（5）改进方法或技术，以提高生产效率

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

2、编制项目成本估算的步骤

（1）识别并分析成本的构成科目

（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小

（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

3、成本预算的步骤

（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解按自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。

（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

4、质量常见问题的解决措施

（1）应科学制定和实施质量管理计划

（2）应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准

（3）重视软件测试项目的测试环节，安排必要的时间，采用合理方法进行充分测试。

（4）应重视软件开发过程中的质量保证工作，采用相应的工具和技术，避免检查、测试作为项目质量保证的唯一方法。

（5）应加强需求和设计方案的评审和质量控制工作

（6）应加强项目实施过程中的配置管理

（7）对发现的缺陷进行统计分析，确保软件质量，提出合理有效的质量整改措施。

（8）为项目成员提供质量管理要求方面的培训

（9）加强与客户在质量管理方面的沟通和交流

1、项目风险管理续

Configuration Management System 配置管理系统

Configuration Management Plan 配置管理计划

Corrective Action 纠正措施

Preventive Action 预防措施

Defect Repair 缺陷补救

Update 更新

Baseline 基准

Performance Measurement Baseline PMB 绩效测量基准

Performance Reviews 绩效审查

Assumption 假设

Assumption Log 假设日志

Project Management System 项目管理系统

Project Management Information System 项目管理信息系统

2、项目范围管理

Project Scope Management 项目范围管理

Plan Scope Management 规划范围管理

Collect Requirements 收集需求

Define Scope 定义范围

Create WBS 创建工作分解结构

Validate Scope 确认范围

Requirements Management Plan 需求管理计划

Scope Management Plan 范围管理计划

Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵

Project Scope Statement 项目范围说明书

Work Breakdown Structure WBS 工作分解结构

WBS Dictionary WBS词典

Work Package 工作包

Scope Baseline 范围基准

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