一诺快记公司模式，代账公司的恶性竞争，把自己拖得遍体鳞伤

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一个四线小城市的小代账公司A，规模250户左右，其中小规模占比80%以上（只报税不记账）。员工3名：1名大会计带着1名小会计负责记账报税，1名外勤负责跑工商、税务、银行等。从创业初期开始，什么都要亲历亲为，老板负责跟企业沟通等等，眉毛胡子一把抓，堪称全能型“执行者”。随着代账行业的兴起和迅速发展，各家纷纷大打价格战来抢占所剩无几的市场份额。在这样的市场环境下，公司A的现状每况愈下，平均每个月都流失三家客户，客户转介绍又少的可怜，公司A的经营状况可以说举步维艰。

据统计，像公司A这样的企业不在少数，他们每月因价格因素导致的客户流失量在三家左右，而有些严重的公司流失量已超过十家，流失率接近百分之一。换句话说，这些企业正以每年十分之一的速度走向衰亡。

价格战，可以说一直以来都是企业惯用的营销手段，简单、粗暴，但起效快，往往杀敌一千，自损五百。虽说这些企业从别人那里抢到了客户、抢到了生意，但是自身的利益也同样受到损害，而且还要承担这些低价挖来的客户被对手以同样的方式挖走的风险。可以说，价格战一旦开始，就只能不断刷新自己的下线。

价格报低之后，企业要维持利润就只能把眼光放在员工身上——增加工作量。员工的薪水没涨，但是服务户数却增加许多，干着干着必然有员工不满工作状态而离职。这样一来，原来维护的老顾客没有人维护或者换了新人不了解情况，势必让客户感到服务质量的下降，一来二去，客户越来越少，逐渐陷入了越打价格战，客户流失越严重的怪圈。

说到这里，不难看出，价格战使代账行业陷入了恶心循环的竞争怪圈，如果不想被拖垮，必须要守住自己的底线。依稀记得当年滴滴和快的竞争时，两家都疯狂地发红包和补贴，结果司机赚钱了，乘客开心了，两家公司的高管一看这样要玩完，于是就合并了。然而代账行业没有这种大佬，行业不是说整合就能整合，这也导致今天了业内仍是一片枪林弹雨的现状。

因此，要想企业在激烈的商战中生存下去，我们必须要提升自己的竞争力，并不是价格越低越好，我们都知道“一分价钱一分货”的道理，只要自己的服务品质上去了，客户的口碑就是我们最好的代言人。是时候转变我们的思想了，只有与时俱进的转型才能适应未来市场的发展。

互联网+智能财税的模式已经开始崭露头角，AI智能财税信息数据处理中心的运用，标准化团队管理体系以及多元营销模式相结合，定能给代账企业带来全新的体验。

洛阳分公司 宋经理 电话：13083621013