两种记忆说对复述的看法,如何提高语言复述能力

极简大道 极简大道 2022-08-04 记忆方法 阅读: 199
摘要: 有一个朋友W是一家世界500强公司的运营部总监。在他刚入职这家公司的时候,他的工作开展异常艰难。很多部门负责人表面上对他很客气,可是私底下对他安排的工作并不配合,经常拖延完成,导致他经常被老板批评。相信很多朋友对此只能听天由命了。可是朋友W却用一次会议,改变了这种局面。开年中会议的时候,各个部门的负责人需要做述职报告,朋友w作为评委之一。各部门负责人在做完述职报告之后,评委需对每个人的述职情况进行点评和指导。第一个做述职的是销售经理。销售经理在做述职的时候,很多评委都在看手机,或者左顾右盼,根本就没有认真地听讲。朋友W却很认真地听着销售经理的讲话,时不时地做笔记,将重要的地方记下来。销售经理在做完述职之后,老板请各位评委进行点评。其他的评委都是点到即止:觉得销售经理的述职报告讲得不错,明年的销售任务很重,希望明年的业绩能够比今年更上一层楼。

有一个朋友W是一家世界500强公司的运营部总监。在他刚入职这家公司的时候,他的工作开展异常艰难。很多部门负责人表面上对他很客气,可是私底下对他安排的工作并不配合,经常拖延完成,导致他经常被老板批评。

相信很多朋友对此只能听天由命了。可是朋友W却用一次会议,改变了这种局面。开年中会议的时候,各个部门的负责人需要做述职报告,朋友w作为评委之一。各部门负责人在做完述职报告之后,评委需对每个人的述职情况进行点评和指导。

第一个做述职的是销售经理。销售经理在做述职的时候,很多评委都在看手机,或者左顾右盼,根本就没有认真地听讲。朋友W却很认真地听着销售经理的讲话,时不时地做笔记,将重要的地方记下来。销售经理在做完述职之后,老板请各位评委进行点评。其他的评委都是点到即止:觉得销售经理的述职报告讲得不错,明年的销售任务很重,希望明年的业绩能够比今年更上一层楼。

轮到朋友W点评的时候,他拿起笔记本,说:“针对这次述职,我给你三个建议:第一,你在报告上说,上半年的团队不够稳定,离职率高,我建议你下半年可以多组织一些团队活动,凝聚人心,人心在则稳。第二,你说到上半年的有些部门对你的支持不够,我建议你多找找自己的原因,看看自己是否在哪些方面做得不够,然后多跟其他部门的人走动,增进了解。第三,认真听了整个报告,上半年业绩还是非常不错的,我觉得主要是华东地区做得比较好,拉升了整个业绩水平,如果要完成整年的目标,下半年西北地区的市场也要开拓起来。”

就这样,朋友W认真地倾听并且点评了各个部门负责人的述职报告。他既联系了各个负责人的实际情况,又给出了自己的建议,让老板和在座的人赞叹不已。

从那次述职会议之后,各个部门负责人就对朋友W非常地敬佩,后期工作也非常地配合。这就是认真倾听,并将听到的关键有效信息组织起来,复述出来的力量。

我们在倾听的过程中,一定要学会组织听到的信息,并能够复述出来,这会让对方觉得你既认真地倾听了对方的说话,又对他们提供了成长上的支持。

学会组织听到的信息,是倾听很重要的一环。

(1)记忆信息

记忆信息是组织听到的信息的第一步。在沟通的过程中,信息量会很大,很可能对方一次性讲话就几分钟,在这几分钟里,你需要把所有的信息都记下来,以保证你不会漏掉任何一个信息。记忆方法主要有两种, 一种是用脑来记忆,一种是用笔来记忆。好记性不如烂笔头,建议大家养成用笔记忆的习惯。跟别人沟通前,习惯性地带上纸和笔记本,别人一边讲,你一边记,也可以告诉对方,你在认真倾听,同时你不会因为遗忘漏掉关键信息。

(2)弄懂意思

在倾听的过程中,如果有不懂的地方,不用打断对方的讲话,做好标记,待对方讲完之后,再向对方求证,直到弄懂为止。很多人的执行力不足,就是没有弄懂领导的意图就开始。比如过年了,有一个员工要请假提前回家,可是老板对你说:“坚决不允许他请假!”这句话表面上的意思是不准请假,但其实背后的意思有很多,有可能老板的意思是公司年底事情多,不允许提前回家;也有可能是老板对这个员工不满意,不允许他提前请假回家,如果他敢擅自离岗回家,就让他自离。所以我们一定要弄懂说话者背后的意思。保证你没有误解或歪曲对方的意见,从而使你更有效地找到解决问题的方法。

(3)复述内容

在倾听的过程中,有时为了弄懂对方的意思,保持沟通意图的一致,我们有必要将对方说的话进行复述。复述不是照搬对方讲话内容,必须按一定的要求,对内容进行综合、概括,适当取舍,并要认真选词,组织安排材料。这就是在记忆的基础上进行思考的过程。

复述可以分为重复性复述和概括性复述两大类。

重复性复述是将对方的内容重复地讲述出来。重复性复述可以将对方说的话一字不落地说出来,也可以是某个点。例如对方说:“我们公司去年的营业额达到了10个亿,占这个行业市场占有率的10%”,如果你没听清楚营业额是多少,或者你对营业额有疑问,你可以问对方:“你刚才说的营业额是10个亿吗?”通过询问,确认对方所说的话,这样可以让你们双方能够达成一致。

概括性复述就是转述。指在记忆原始信息的基础上,结合已有的知识经验对材料进行创造性的复述的一种复述方法。

这种复述方式主要是对方可能讲了很多内容,你不方便打断对方,这时候,你有必要将对方所表达的意思进行整理,然后通过你的语言,简洁明了地将你了解所理解的意思转述给对方听,以确保没有误解对方的意思,提高沟通效果。

概括性复述最常用的方法是“收集信息点”。我们在跟对方沟通的时候,要能够辨别对方讲了几个点或者几件事,这样我们就能够准确地进行概括性复述。

例如,我曾经的上司曾总曾对我下达任务:小刘,你明天去找下李总要一份他的身份证,复印之后交给我一份。然后找下他的简历给我我要做一个关于他的尽职调查。

如果我要跟确认他说的意思,我可以采用概括性复述说:“曾总,你是要我找李总,复印他的身份证,连同他的简历交给你吗?”

学会组织听到的信息,可以让你的沟通转起来,同时也是跟对方互动的技巧,如果能够好好利用,相信你和他之间的沟通会非常顺利!

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