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你所烦恼的原因在于你读书不多而想的太多。把努力变成一种习惯，而不是一时热血。当你休息的时候，别人还在奔跑！只有自己强大，才不会被别人践踏。二建考试就差它了。详情私信我哦！

塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

• 歪拉斜吊重物时不吊；

• 被吊物上有人或浮置物时不吊；

• 工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

• 超载或被吊物重量不清不吊；

• 指挥信号不明确不吊；

• 容器内装的物品过满时不吊；

• 捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

• 被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

• 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

• 遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

• 焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

• 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

• 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

• 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

• 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

• 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；

• 焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

• 焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

• 属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

• 焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

安全检查的方式

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

• 专业性检查、专项检查；

• 日常巡查；

• 季节性检查；

• 节日前后的安全检查；

• 定期安全检查；

• 开工、复工安全检查；

• 设备、设施安全检查；

• 经常性检查。

建筑工程费用

顺口溜记忆：措施费; 二环夜临大水，支架已安稳。

• 二：二次搬运；

• 环：环境保护；

• 夜：夜间施工；

• 临：临时措施；

• 大：大型机械；

• 水：降水、排水；

• 支：支模、模板费；

• 架：脚手架；

• 已：已完工程及设备保护费；

• 安：安全施工；

• 稳(文)：文明施工。

规费： 保定无公害。

• 保：社会保障；

• 定：工程定额测定；

• 无(污)：工程排污；

• 公：住房公积金；

• 害：危险意外伤害保险。

企业管理费：公差使用保险金务工。

• 公：办公费；

• 差：差旅；

• 使用：固定资产使用、工具使用二种；

• 保险：劳动保险、财产保险二种；

• 金：税金；

• 务：财务；

• 工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准进资指图。

• 概：工程概况；

• 不(部)：施工部署；

• 准：施工准备计划；

• 进：施工进度计划；

• 资：资源需求计划；

• 指：主要技术经济指标；

• 图：施工现场平面布置图。

项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

• 概：项目概况 ；

• 凡(范)：项目范围管理规划；

• 通：项目沟通管理规划；

• 信：项目信息管理规划；

• 收：项目收尾管理规划；

• 疯(风)：项目风险管理规划；

• 母(目)：项目管理目标规划；

• 猪(组)：项目管理组织规划；

• 狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

• 笨(本)：项目成本管理规划；

• 尽(进)：项目进度管理规划；

• 量：项目质量管理规划；

• 安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

• 平：项目现场平面布置图；

• 盖(概)：项目概况；

• 机(技)：技术方案；

• 主(组)：组织方案；

• 错(措)：项目目标控制措施；

• 指：技术经济指标；

• 通：项目沟通计划；

• 信：信息管理计划；

• 攻(工)：总体工作计划；

• 进：进度计划；

• 本：成本计划；

• 疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

• 只(质)：质量计划；

• 收：收尾管理计划；

• 安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

• 坡道位置；

• 车辆进出道路；

• 放坡要求；

• 支护结构设计；

• 机械选择；

• 降水措施；

• 监测要求 ；

• 开挖时间；

• 开挖顺序；

• 分层开挖深度。

施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

• 文件和记录的控制；

• 项目质量计划的管理；

• 项目资源管理；

• 产品实现；

• 编制依据；

• 项目概述；

• 测量、分析、改进；

• 项目质量管理体系；

• 创优措施；

• 质量目标。

施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀：图文合法专设计。

• 设计图纸及相关文件；

• 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

• 工程承包合同；

• 国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

• 施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀： 合资图案要条定技。

• 工程项目承包合同及招标投标书；

• 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

• 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

• 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

• 地方建设行政主管部门对施工的要求；

• 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

• 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

• 现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

• 收集编制依据；

• 划分施工过程、施工段、施工层；

• 确定施工顺序；

• 计算工程量；

• 计算劳动量或机械台班需用量；

• 确定持续时间；

• 绘制可行施工进度计划图；

• 优化并绘制施工进度进化图。

土方机械化开挖依据

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

• 土方量。

• 基础形式。

• 工程规模。

• 地质。

• 现场和机具设备条件。

• 开挖深度。

• 地下水情况。

• 运距。

• 工期要求。

• 土方机械的特点。