作为职场人，每到年底，年终复盘可以说是必考科目。你的复盘是不是按照时间顺序，从1月到12月，像记流水账一样，一条一条的列举？

写了十页八页交上去，老板却看不出你到底做出了哪些成绩，反而会觉得你这个人，就是个打杂的，芝麻绿豆的小事也拿来充数。

年终复盘到底要怎么写呢？在正式开始写复盘前，需要做好以下两个准备

1.准备好一个安静的环境

这一条其实不用我多说，你也能明白，安静的环境更利于我们思考。一般我都会用早起的时间来做重要的事情。

2.提前准备好数据资料

提前准备好你这一年来，参与过的公司项目，不管是你做负责人，或是作为协作人参与的项目，都一一列举出来，还有项目取得的成绩和相应的数据。如果能找到往年同类项目相应的数据，就更好了。

做好了这些准备，就可以开始写了吗？。

不！复盘写得好不好，小心机就藏在此处，光收集了数据还不够，在正式写复盘前，还有一些前期工作需要做，那就是对比、分析数据。

小心机一：筛选

首先，筛选出你作为项目负责人参与实施的项目，从中选出业绩最好的3个，作为重点复盘的对象 。

其次，筛选出你作为写作人参与的项目，同样从中选出业绩最好的3个，作为复盘的次重点。

为什么不能直接把数据往年终复盘里放，而是筛选前三？目的就是要放大你的成绩，让老板看到你的优秀。

小心机二：重新核算

对于选出来的这几个项目的数据，重新核算一遍。

1.因为，这些数据可能是财务给你的，重新核算是为了确保数据准确无误。

2.最重要的是在重新核算的时候，你同时可以思考一下，还有没有别的算法，能让数据更好看一些。

我2019年年底，还在达因目标学院做运营策划的时候，策划了一场群发售，五天时间组织了一个160多个人的群，两场分享，卖出去14套课程。用14除以160，大概不到10%的成交率。

当时在复盘的时候，我其实对这个数据是不满意的，但是同事们都觉得我很优秀，纷纷发来祝福，让我很诧异。

后来才了解到，她们的算法更细致，她们除了计算总人数，还会计算出活跃人员，活跃人数成交占比。

如图所示，活跃人数的成交率就达到28%，相比8%的成交率，提升了20个百分点呢

后来还从老板助理那里了解到，2018年同期她们也做过类似的群发售，销售业绩是个位数，我已经带领大家实现了真正批发式成交。

你看出来了吗？通过我的案例，你是不是也有点启发呢？

当我们做好了筛选和重新核算，就可以正式动笔写年终复盘了。

在写年终复盘的时候，当然不能只列举成绩，这样会让领导觉得你骄傲自满，有成绩当然也是要有反思的嘛。

但要是反思太多，不仅会让老板觉得所托非人，也会严重打击自己的自信心。第三个小心机，就在此处用上了。

我们写复盘，列举成绩和反思比例多少才合适？答案当然不是绝对的。

对于自信心非常强的朋友，可以5：2/5：3的比例，也就是说，写5条成就，2条或3条的反思。

对于本身自信心不足的伙伴，3：1的比例是最佳的。也就是说，写3条成就，写1条反思。

这样既让老板看到你的成绩，也让老板知道，你是一个谦虚，有上进心的人。

好了，写年终复盘的三个小心机你记住了吗？

总结一下：

心机一：筛选这一年的成绩单，选最优3条

心机二：换种方式重新核算业绩

心机三：列举成绩和反思最佳比例3：1

还没写年终复盘的伙伴赶快动起来吧！如果你觉得这篇文章有用，记得点赞关注哟！

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