二建五牌一图是什么，二建管理考前三页纸

二建管理考前三页纸

考点 1：建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

考点 2：安全生产许可证的有效期为 3 年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

考点 3：《标准施工招标文件》规定，发包人在收到承包人竣工验收申请报告 56 天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。

考点 4：《标准施工招标文件》规定，由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24 小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。

考点 5：建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。建设单位组织工程竣工验收。

考点 6：按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

考点 7：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨期施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；⑨脚手架工程费。

考点 8：单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

考点 9：单项隐患综合处理原则是指，人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。

考点 10：地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。

考点 11：第一类危险源的控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法；第二类危险源控制方法包括提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。

考点 12：对于施工合同履行期间产生的工程量偏差，其综合单价可采用以下调整方式：（1）当实际工程量变化不超过 15%时，其综合单价不予调整；（2）当实际工程量增加 15%以上时，其超过部分工程量的综合单价应适当调高；（3）当实际工程量减少 15%以上时，其实际工程量的综合单价应适当调高。

考点 13：发包人逾期支付预付款超过 7 天地，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

考点 14：分部分项工程成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

考点 15：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

考点 16：分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；（4）观感质量应符合要求。

考点 17：“本加酬金合同”是承包人不承担任何价格变化和工程量变化的风险，不利于发包人对工程造价的控制。通常在如下情况下，选择成本加酬金合同：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包人；（2）时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈，如抢险、救灾工程。

考点 18：缺陷责任期是指承包人按照合同的定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金（已缴纳履约保证金的除外）的期限，自工程实际竣工日期起计算。工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 42 天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

考点 19：劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

考点 20：勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。建设工程项目实行总承包管理的，总包单位应负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交：各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位应负责收集、整理立喜其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。

考点 21：编制项目管理目标责任书应依据下列信息：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

考点 22：项目管理机构负责人应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

考点 23：项目管理机构应按下列内容进行风险评估：（1）风险因素发生的概率；（2）风险损失量或效益水平的估计；（3）风险等级评估。

考点 24：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

考点 25：工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。

考点 26：工程竣工结算应根据下列依据编制和复核：（1）《计价规范》；（2）工程合同；（3）发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；（4）发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款；（5）建设工程设计文件及相关资料；（6）投标文件；（7）其他依据。

考点 27：工程项目中，重大事故是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤或者 5000万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。

考点 28：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等。

考点 29：工序施工效果是工序产品的质量特征和特性指标的反映。工序施工质量控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。

考点 30：合同实施偏差分析的内容包括产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。合同实施趋势分析包括：工程的最终状况（总工期、总成本、质量等方面），承包商将承担的后果，最终工程经济效益（利润）水平。

考点 31：监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

考点 32：监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量：（1）工程量清单中的全部项目；（2）合同文件中规定的项目；（3）工程变更项目。

考点 33：检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

考点 34：建设工程定额按编制单位和适用范围分类：（1）全国统一定额；（2）行业定额；（3）地区定额；（4）企业定额。

考点 35：建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

考点 36：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

考点 37：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下会设纵、横向两个部门。此种结构适用于大的组织系统。

考点 38：控制性施工进度计划的主要作用：（1）用于施工总进度目标的论证；（2）作为实施性进度计划的编制依据；（3）作为与该项目相关的其他各种进度计划的编制依据或参考依据；（4）用于分解施工总进度目标，确定里程碑事件的进度目标，也可以作为施工进度动态控制的依据。

考点 39：内部审核是施工企业内部为检查职业健康安全管理体系和环境管理体系的目标实现以及运转情况所作的独立检查和评价，是一种自我保证和自我监督的管理机制。

考点 40：企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常性地进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

考点 41：人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方法有四种，包括技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。

考点 42：施工成本管理的措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，经济措施主要包括资金、经济方面，如制定风险防范性对策、编制实施资金使用计划、落实业主签证并结算工程款、进行偏差分析及时预防偏差等。

考点 43：施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报请监理单位审核。

考点 44：施工方法的因素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

考点 45：施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调查。

考点 46：施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

考点 47：施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

考点 48：施工质量保证体系的内容主要包括以下几个方面：（1）项目施工质量目标；（2）项目施工质量计划；（3）思想保证体系；（4）组织保证体系；（5）工作保证体系。

考点 49：施工质量的影响因素主要有人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面，即 4M1E。

考点 50：施工质量事故处理程序为：事故调查、事故原因分析、制订事故处理技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。

考点 51：施工质量事故处理的一般程序：（1）事故调查；（2）事故的原因分析；（3）制订事故处理的技术方案；（4）事故处理；（5）事故处理的鉴定验收；（6）提交处理报告。事故损失的评估不属于事故处理过程的一部分。

考点 52：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

考点 53：实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。其中“量”是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

考点 54：事故调查报告的内容应包括：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。

考点 55：索赔成立应同时具备的条件：（1）对照合同，已使承包人的费用增加，或工期损失；（2）按照合同约定，费用增加或工期损失的原因不属于承包人的责任；（3）承包人按照合同要求的程序和时间，向相关人员提交索赔意向通知和索赔报告。

考点 56：线性组织结构模式的特点：每个工作部门只有唯一的一个指令源，上级部门只能对其直接下级部门下达指令，下级部门只能接受其直接上级部门的指令；特大的组织系统中，指令路径过长，可能使组织系统在运行上有一定困难。

考点 57：项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

考点 58：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。

考点 59：项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。

考点 60：项目总进度包括施工、设计、招标、物资采购等各项进度。工程实施的条件分析和工程实施策划分析是总进度目标论证要考虑的问题。对于大型建设工程项目而言，其总进度目标论证的核心工作是通过对总进度纲要的编制来论证总进度目标实现的可能性。

考点 61：验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。其中，提运验收是指对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验。

考点 62：用比较法进行施工成本分析，通常采用的比较形式有：（1）将实际指标与目标指标对比；（2）本期实际指标与上期实际指标对比；（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

考点 63：预算定额具有社会性，是编制施工图预算的重要依据，是控制建设工程投资、确定工程造价、编制单位估价表的基础和依据，而投资估算指标则是合理确定建设项目投资的基础。预算定额是对施工定额进行的扩大编制，是编制概算定额的基础。

考点 64：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系。项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。