超级记忆力培训，怎样15分钟快速让你成为培训讲师？

点击上方“关注”，加入商业领袖俱乐部。

首先，从一道测试题说起——

请问对于企业员工培训来说，学员、上司、讲师三者哪个最重要？

这是美国职业培训协会调研的一个问题。

答案是：

培训前上司最重要，其次是讲师、学员；

培训中讲师最重要，其次是学员、上司；

培训后学员最重要，其次是上司、讲师。

课程内容的3个核心是什么？

答案是——ASK模型。

什么是ASK模型？

K：陈述性、程序性的知识；

S：运用知识和经验通过训练形成的能力。如通用技能、社交技能、专业技能等。

A：思维方式、理念、价值观、动机。

ASK模型哪个最难、最重要？

最难最重要的是A，所以，对理念、动机、价值观的引导和培育最需要关注。

课程素材的2个步骤是什么？

搜集素材、提炼精华。

搜集素材的4个方法是什么？

经典书籍、同类课程、标杆萃取、个人感悟。

提炼精华的3个步骤是什么？

浏览摘要、对比思考、融合取舍。

课程主题的4种方式是什么？

1、 数字模型式

如：《成功人士的五项修炼》、《六顶思考帽》。

2、 核心观点式

如：《你的形象价值百万》、《细节决定成败》。

3、 博取眼球式

如：《60分钟提升情商》、《5分钟让你学会写总结》、《赢销截拳道》。

4、 形象隐喻式

如：《沙中淘金——电话营销之心法》、《拆掉部门间的墙——跨部门沟通的秘密》。

无论采取什么形式，目的只有一个，那就是要让主题有吸引力。

课程结构的3种类型是什么？

一个清晰的结构既可以提升讲师的授课效率，又可以提升学员的学习效率。

1、WWH结构

What-Why-How，包括了“是什么”、“为什么”、“如何做”，可适用所有课程。

举例。

如何搞好企业文化建设？

（1）企业文化的3个层次（是什么）；

（2）做好企业文化的3大收益（为什么）；

（3）构建企业文化的3个步骤（如何做）。

2、流程型结构

举例。

怎样把大象放进冰箱？

（1）把冰箱门打开；

（2）把大象放冰箱里；

（3）把冰箱门关上。

3、要素型结构

举例。

面试的3种方法

（1）结构面试法；

（2）小组讨论法；

（3）无小组讨论法。

授课的2个关键原则是什么？

1、帮助学习者记忆；

2、告知成年人学习者底层逻辑。

授课的7种方法是什么？

1、课堂讲授法；

2、案例教学法；

3、角色扮演法；

4、道具教学法；

5、游戏活动法；

6、小组竞争法；

7、现场实践法。

授课效果的3个要素是什么？

1、合适的声音效果，能悦耳；

2、良好的肢体动作，能养眼；

3、真诚的情感投入，动人心。

开场的10种类型是什么？

开场白的作用是，吸引注意、确立基调、引发兴趣。

1、提出一个问题；

2、制造悬念；

3、说一个惊人的事实；

4、使用展示物；

5、赞美听众；

6、引用名人的话；

7、引用前面演讲人说过的话；

8、讲一个小故事；

9、分享共有的经历；

10、让听众动起来。

授课互动的3个途径是什么？

1、分组游戏活动法；

2、相互启发提问法；

3、师生问答接力法。

提问方式可采用，老师问学生答、学生问老师答、学生问学生答。

授课结尾的6个秘诀是什么？

授课结尾的作用是，回顾要点，呼吁行动，感谢观众。

1、总结法—— 精华梳理；

2、号召法—— 落实行动；

3、展望法—— 未来发展；

4、推崇法—— 后续内容；

5、引用法—— 故事经典；

6、作业法—— 布置任务。

授课技巧的4个阶段是什么？

1、能讲敢上台；

2、讲对不出错；

3、讲好有口碑；

4、讲精树品牌。

演讲的3大心法是什么？

敢讲——愿讲——常讲。

本文终。感觉有启发，就“转发”更多朋友。