作者:
极简大道
时间:2022-08-04
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有一个朋友W是一家世界500强公司的运营部总监。在他刚入职这家公司的时候,他的工作开展异常艰难。很多部门负责人表面上对他很客气,可是私底下对他安排的工作并不配合,经常拖延完成,导致他经常被老板批评。相信很多朋友对此只能听天由命了。可是朋友W却用一次会议,改变了这种局面。开年中会议的时候,各个部门的负责人需要做述职报告,朋友w作为评委之一。各部门负责人在做完述职报告之后,评委需对每个人的述职情况进行点评和指导。第一个做述职的是销售经理。销售经理在做述职的时候,很多评委都在看手机,或者左顾右盼,根本就没有认真地听讲。朋友W却很认真地听着销售经理的讲话,时不时地做笔记,将重要的地方记下来。销售经理在做完述职之后,老板请各位评委进行点评。其他的评委都是点到即止:觉得销售经理的述职报告讲得不错,明年的销售任务很重,希望明年的业绩能够比今年更上一层楼。...