管理

★墨师兄口诀：邀功

工程施工招标分为公开招标和邀请招标

★墨师兄口诀：伤筋术

投标文件：通常由商务部分、经济部分、技术部分等组成。

★墨师兄口诀：付叔叔审保韩寒（说付叔叔跟韩寒关系好是好基友，为他做审保）

商务部分

(1)投标函及投标函附录（韩寒）

(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书（叔）

(3)联合体协议书（重点关注）（叔）

(4)投标保证金（重点关注）（保）

(5)资格审查资料（审）

(6)投标人须知前附表规定的其他材料（付）

★墨师兄口诀：分娘家经济

经济部分包括①投标报价②已标价的工程量③拟分包项目情况。

★墨师兄口诀：模型计划。

依据总承包工程合同和有关规定，确定①分包项目划分、②分包模式、③合同的形式、④计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。

★墨师兄口诀：司机溜物价（4技，6务价）

采用综合评估的方法，但不能任意提高技术部分的评分比重，一般技术部分的分值权重不得高于40%，报价和商务部分的分值权重不得少于60%。

★墨师兄口诀：珊珊中标（33中标）。

招标人应当自收到评标报告后之日起3d内公示中标候选人,公示期不得少于3d（注意两个3d）

★墨师兄口诀：置业才安（说你买房子置业了才能安身）

投标人基本条件：应符合招标文件对投标人资格规定的条件，主要有：

1)资质要求: 具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体；

2)业绩要求：近三年承担过类似工程项目施工，并有良好的工程业绩和履约记录；

3)财务要求：财产状况良好，没有经济方面的亏损或违法行为；

4)质量安全：近几年没有发生重大质量、特大安全事故。

★墨师兄口诀：腰围飙功效

投标文件应当对招标文件有关①施工工期、②投标有效期、③质量要求、④技术标准和⑤招标范围等实质性内容作出响应。

★墨师兄口诀：特工编名单

投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的

项目编码、项目名称、项目特征、计量单位工程量必须与招标人提供的一致。

★墨师兄口诀：喂项总

通常可分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。

★墨师兄速记口诀：他错分金费（说他做了错，大伙就分了他的金费，联想梁山王伦碗错分金银给晁盖。）

《清单计价规范》规定，建设工程发承包及实施阶段的工程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

★墨师兄口诀：特工大二冬夜已按脚

措施项目清单内容：

特：特殊地区施工增加费

工：工程定位复测费

二：二次搬运费

大：大型机械设备进出场费

脚：脚手架费用

冬：冬雨期施工增加费

夜：夜间施工增加费

已：已完工程保护费

安：安全文明施工费

★墨师兄口诀：旅馆订款（说你考完一建就去旅馆付订款了）

当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：

①合同订立情况评价、②合同履行情况评价、③合同管理工作评价、④合同条款评价。

★墨师兄口诀：人材机，管利风

分部分项工程量清单应采用综合单价法计价。综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的①人工费、②材料费、③施工机具使用和④企业管理费与⑤利润，以及一定范围内的⑥风险费用。

★墨师兄口诀：忌贤妻害人

同期记录的内容有：

·①事件发生及过程中现场实际状况；

·②导致现场人员、设备的闲置清单；

·③对工期的延误；

·④对工程损害程度；

·⑤导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料數量、有效票据等。

★墨师兄口诀：说服表叔；说（说明）服（附件）表（申请表）叔（索赔意向书）

最终报告应包括以下内容★墨师兄：金zhengri遗像

(1)索赔申请表：填写①索赔项目、②依据、③证明文件、④索赔金额和⑤日期。

(2)批复的索赔意向书。

(3)编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

(4)附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

★墨师兄口诀：法租界基金合同

工程常见的风险种类

1工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。

2业主资信风险。

3外界环境的风险。

4合同风险。

合同风险因素的分类

(1)按风险严峻程度分为特殊风险（非常风险）和其他风险。

(2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。

★墨师兄口诀：实施投标谈判

(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。

★墨师兄口诀：相国滴（说貂蝉是董相国的小妾妾）

(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。

★墨师兄口诀：物理震惊济公（说现代物理科学连有法术的济公都震惊了）

合同风险因素的识别

(1)政治风险 (2)经济风险 (3)技术风险 (4)公共关系风险

★墨师兄口诀：震惊济公

★墨师兄口诀：保险付费少陪同

合同风险的规避：①充分利用合同条款；②增设保值条款；③增设风险合同条款；④增设有关支付条款；⑤外汇风险的回避；⑥减少承包方资金、设备的投入；⑦加强索赔管理，进合理索赔。

★墨师兄口诀：高层失业（说你是高层知识分子，因为没过一建你就失业）

管理的组织机构设置应符合下列要求：①髙效精干②分层统一③业务系统化④适应变化。

★墨师兄口诀：租借买分（说你驾照分数没了，借钱去买分数了）

遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行；合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。

★墨师兄口诀：动员低调和解

施工成本控制目标的原则 ①成本最低原则②全员成本原则③目标分解原则④动态控制原则⑤责、权、利相结合的原则

★墨师兄口诀：灵石坚开（联想灵猴孙悟空从坚硬的石头蹦开出来）

成本管理方法选用遵循以下原则：①实用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则

★墨湿兄口诀：策划空核分核

施工成本管理的基本流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核

★墨湿兄口诀：算定烤鸡关键路

成本管理措施：加强成本管理观念，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计，建立健全责任制度，建立考核和激励机制

★墨师兄口诀：推信人解衣准激动（信人，微信约到的人）

施工成本管理基本原则

①领导者推动原则(企业领导和项目经理)（推）

②以人为本,全员参与原则（人）

③目标分解,责任明确的原则（解）

④管理层次与管理内容(对象)一致性原则（衣）

⑤工程项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则（准激动）

⑥成本管理信息化原则（信）

★墨师兄口诀：烤鸡出屎

原始记录应包括:施工人员的考勤表,计量验收单,材料进场和出库签认单,机具使用签认单等

★墨师兄口诀：进攻同济

施工成本目标控制主要依据①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更

★墨湿兄口诀：系发扣

增值税专用发票由基本联次或者基本联次附加其他联次构成,基本联次为三联:发票联、抵扣联和记账联。

发票联,作为购买方核算采购成本和增值税进项税额的记账凭证;

抵扣联,作为购买方进行认证和留存备查的凭证

记账联,作为销售方核算销售收入和增值税销项税额的记账凭证。

★墨师兄口诀：进军风月年（说你进入风花雪月的一年了）

施工成本分析的形式一般包括兰个方面:

按施工进展进行的成本分析包括:分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

★墨师兄口诀：官人才包姬（说官人考完一建才想起包养他的小歌姬）

按成本项目进行的成本分析

包括：人工费分析、材料费分析、机具使用分析、专业分包费分析、项目管理费分析。

★墨师兄口诀：金锁姐亏利期

针对特定问题和与成本有关事项的分析

包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

★墨师兄口诀：态像狗（说你没考上一建，活的形态太像狗了）

比率法是用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有

①相关比率（像）、

②构成比率（狗）和

③动态比率（态）三种。

★墨湿兄口诀：因二笔质量差（因（因素分析法）2比(比较、比率）质量差（差额计算法））

成本分析的方法

①比较法

②因素分析法

③差额计算法

④比率法

★墨师兄口诀：射圆环

施工作业过程中发生下列情况之一时，施工组织设计应及时修改或补充:

1.工程设计有重大变更。2.主要施工资源配置有重大调整。3.施工环境有重大改变。

★墨师兄口诀：直接看图对比

★墨师兄口诀：J工安全费用低

制定施工方案原则

(1)制定切实可行的施工方案，首先必须从实际出发，一切要切合当前的实际情况，有实现的可能性

(2)施工期限满足规定要求，保证工程特别是重点工程按期或提前完成，迅速发挥投资的效益，有重大的经济意义。

(3)确保工程“质量第一，安全生产”。

(4)施工费用最低。

★简单总结就是：符合实际，满足工期，质量安全，费用最低。

★墨师兄口诀：开支降

深基坑工程：开挖深度超过5m (含5m)的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

★墨师兄区分口诀；高二重赏亦菲

起重吊装及起重机械安装拆卸工程：

①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在l00kN及以上的起重吊装工程（亦菲）。

②起重量300kN及以上（重赏），或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程（高二）。

★墨师兄口诀：盖伊急配手，算计老公安

专项方案编制应当包括以下内容（2006/2015年案例考点）:

1)工程概况:危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

2)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等。

3)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。

4)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等。

5)施工安全保证措施:组织保障措施、技术措施、监测监控措施等。

6)施工管理及作业人员配备和分工:施工管理人员、专职安全生产管理人、作业人员、其他作业人员等。

7)验收要求:验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等。

8)应急处置措施。

9)计算书及相关施工图纸

★墨师兄口诀：专察贱贱技术负责人

专家论证会的参会人员应当包括：

(1)专家。

(2)建设单位项目负责人。

(3)有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

(4)总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员。

(5)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。

★墨师兄口诀：作业警钟上下缓

交通导行严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。

★墨师兄口诀：尼伦管扎噪破

五牌：①工程概况牌、②管理人员名单及监督电话牌、③消防保卫牌、④安全生产（无重大事故）牌、⑤文明施工牌。有些地区还要签署文明施工承诺书，制作文明施工承诺牌，内容包括:

泥浆不外流、

轮胎不沾泥、

管线不损坏、

渣土不乱抛、

爆破不扰民、

夜间少噪声。

★墨师兄口诀：异性准识相

劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方

①权利义务、

②工资支付标准、

③支付形式、

④支付时间和

⑤项目。

★墨师兄口诀：郑和花生（联想郑和下西洋去吃花生）

应将劳务①人员花名册、②身份证、③劳动合同文本、④岗位技能证书复印件报总包方项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

★墨师兄口诀：人工禁拷

IC卡可实现如下管理功能：

① 人员信息管理；

②工资管理；

③考勤管理；

④门禁管理：

★墨师兄口诀：捞粪岗。

无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工

★墨师兄口诀：专自宫（说都是以群专门自宫的人，注意：这个点能考案例，三个关键词）

质量控制流程：实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查的“三检制”流程。

★墨师兄口诀：返返费用（说你淘宝买东西，费用返现给你）

不合格处置应根据不合格程度，按①返工、②返修，③让步接收或降级使用，④拒收或报废 四种情况进行处理。

★墨师兄口诀：陪同批落标（陪同老板批落标了）

进度计划保证措施

(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。(批）

(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（标）

(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。（落）

(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。（同）

(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。（陪）

★墨师兄口诀：持工资启程

施工进度计划调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

★墨师兄口诀：诗意中度变差

进度报告主要内容

1)进度执行情况的综合描述（中）。

主要内容是：★墨师兄口诀：祈雨大祭（联想求雨）

A:报告的起止日期（祈）；

B:当地气象及晴雨天数统计（雨）；

C:施工计划的原定目标及实际完成情况（祭）；

D:报告计划期内现场的主要大事记（大）

A:停水、停电、发生事故的情况及处理情况，

B:收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容

2)实际施工进度图（度）；

3)工程变更，价格调整，索赔及工程款 收支情况（变）；

4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析（差）

5)解决问题的措施（诗）；

6)计划调整意见（意）。

★墨师兄口诀：调剂查实

编制总结时应依据的资料

(1)施工进度计划（剂）；

(2)施工进度计划执行的实际记录（实）；

(3)施工进度计划检查结果（查）；

(4)施工进度计划的调整资料（调）。

★墨师兄口诀：科改会完问

施工进度控制总结应包括的内容

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况；

(2)施工进度控制经验与体会；

(3)施工进度控制中存在的问题及分析；

(4)施工进度计划科学方法的应用情况；

(5)施工进度控制的改进意见。

★墨湿兄口诀：技术社会自然上下查（说现在是技术型社会，你要生存，你自然要去调查了解他）

施工准备调查研究、收集有关资料：包括

①社会调查、②自然调查、③地上地下构筑物调查、④技术经济条件调查。

★墨师兄口诀：登台四边空（说你登上舞台，四边却是空的，因为你没人气啊）

根据高处作业人员工作时所处的部位不同，常见的高处作业坠落事故易发生在①临边作业②“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）作业③攀登作业④悬空作业⑤操作平台作业等处。

★墨师兄口诀：娇娇进错房间

把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

★墨师兄口诀：管禁人物（联想管禁重要人物）

施工过程中的危险和有害因素分为：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。

★墨师兄口诀：专家输姐姐（说专家输倒美女小姐姐的石榴裙下）

风险分析方法可采用

①专家调查法

②故障树分析法

③项目工作分解结构-风险分解结构分析法等

★墨师兄口诀：合成树叶敢卡神风（合成的假树叶把神风都卡住了）

风险等级评价方法可采用风险矩阵法、层次分析法、故障树法、模糊综合评估法、蒙特卡罗法、敏感性分析法、贝叶斯网络方法、神经网络分析法等。

★墨师兄口诀：三人施歼

对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

★墨师兄口诀：专ri老季妻

项目部安全检查可分为

定期检查、日常性检查、专项检查、季节性检查等多种形式。

★墨师兄口诀：单证事标（说你考上建造师，没有B证，止有单证）

安全管理检查评分分保证项目和一般项目。

保证项目包括（一定要记住）：

①安全生产责任制、②施工组织设计或专项施工方案、③安全技术交底、④安全检查、⑤安全教育、⑥应急救援等；

一般项目包括：

①分包单位安全管理

②持证上岗

③生产安全事故处理

④安全标志。

★墨师兄口诀：法律强制主公做设计同志（联想刘备去工地）

工程竣工报告应包括的主要内容：

1)工程概况（公）；

2)施工组织设计文件（主）；

3)工程施工质量检查结果（志）；

4)符合法律法规及工程建设强制性标准情况（法律强制）；

5)工程施工履行设计文件情况（设计）；

6)工程合同履约情况（同）。

★墨师兄口诀：三叔报告许文强，程序意见评价完

工程竣工验收报告由建设单位提交。报告主要内容包括：

1)工程概况（工程）。

2)建设单位执行基本建设程序情况（程序）。

3)对工程勘察、设计、施工、监理等单位的评价（评价）。

4)工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式（完，验收的完整结构）。

5)工程竣工验收鉴定书。

6)竣工移交证书。

7)工程质量保修书（三叔，三书）

8)工程质量评估报告。

9)质量检查报告。

10)工程竣工报告。（报告，三次报告）

11)施工许可证（许）。

12)施工图设计文件审查意见（文）。

13)验收组人员签署的工程竣工验收意见（意见）。

14)法规、规章规定的其他有关文件（强，强制性规定）。

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注意：口诀是辅助复习的措施，最主要还是要理解知识，口诀是没办法的办法，不建议全背，根据自己的情况选择即可，不要为了口诀而口诀，否则容易适得其反